Layer 1
学术理论层
有限理性 · 满意解 · 生态理性 · 人工科学
↓
Layer 2
方法论层
SPIN 框架 · 五维评估 · 16 子维度 · 程序理性
↓
Layer 3
实践工具层
产品矩阵 · 工作坊 · 测评诊断 · 决策教练
第零层：思想根基 — 满意解作为人的存在方式
赫伯特·西蒙对「人」的完整画像：不是追求最优的理性人，而是有限理性下寻找满意解的真实人。这是所有产品、课程、方法的哲学根基。
有限理性
Bounded Rationality
人的有限性不是缺陷，是人的本质。认知边界、信息不完备、时间约束、计算能力受限——这些不是「bug」，而是人之所以为人的「feature」。
学术理论
满意解
Satisficing
Satisficing = Satisfy + Suffice。寻找足够好的方案，而非追求不可达的最优。在有限理性条件下，满意解是唯一可行的理性策略。
学术理论
抱负水平
Aspiration Level
你的「够好」标准从哪来？由过去经验、他人参照、环境反馈三者共同决定。抱负水平随成功而上调、随失败而下调。
学术理论
搜索与停止
Search & Stopping Rule
决策的核心不是「如何搜索」，而是「何时停止」。停止规则比搜索方式更重要——大多数决策失败源于不知道何时该停。
学术理论
程序理性
Procedural Rationality
实质理性判断结果是否最优（需上帝视角），程序理性判断过程是否合理（可在有限信息下判断）。好的决策流程本身就是理性。
学术理论
管理人
Administrative Man
「Intendedly rational, but only limitedly so」——有意愿理性，但只能有限地做到。这是对人的真实描述，而非贬低。
学术理论
西蒙的洞见：经济学的「理性人」追求最优但不可达，心理学的「非理性人」被偏见支配。西蒙提出的「有限理性的满意解人」——承认自己的局限，用好的框架和流程，寻找足够好的方案——这才是真实世界中人的画像。
第一层：理论框架 — 4 主维度 × 16 子维度
将思想转化为可操作的理论框架。每个子维度对应具体的研究问题和产品映射，为方法论层和实践层提供结构化支撑。
① 有限理性 · Bounded Rationality
1a 认知边界
Cognitive Limits
人脑工作记忆容量约 7±2 个信息块。任何决策中，人能同时处理的变量不超过此数。
1b 信息不完备
Incomplete Information
搜索成本、信息不对称、未来不确定性——完全信息永远不可达。
1c 时间约束
Time Constraints
决策不是在真空中进行的。时间是最稀缺的资源，必须在此约束下做出判断。
1d 直觉模式识别
Pattern Recognition
直觉是通过经验积累的模式识别——不是神秘第六感，而是大脑的快速模式匹配。
1e 计算能力受限
Computational Limits
人脑不是图灵机，无法无限递归计算。启发式不是「次优」，而是「唯一可行」。
② 满意解策略 · Satisficing Strategy
2a 抱负水平设定
Setting Aspiration Level
历史参照、社会参照、环境参照——三重参照决定你的「够好」标准。
2b 标准调整
Adaptive Adjustment
成功→标准上调，失败→标准下调。这是适应性行为，不是「双标」。
2c 逐次搜索机制
Sequential Search Mechanism
一次评估一个方案，找到第一个满足所有必要标准的方案即停止。
2d 可接受方案
Acceptable Solutions
可接受 ≠ 最优，可接受 = 满足最低标准。混淆两者是决策瘫痪的根源。
2e 动态调整
Dynamic Adaptation
决策→执行→反馈→调整→再决策，是一个持续循环而非一次性事件。
2f 搜索范围
Search Scope
邻域搜索：先在已知范围内搜索，找不到满意方案时再逐步扩大范围。
③ 偏序评价 · Partial Order Evaluation
3a 不可通约性
Incommensurability
不同维度的价值不能简单相加。行业经验 10 分不能抵消价值观 3 分的问题。
3b 多维排序
Lexicographic Ordering
词典式排序：先按最重要维度排序，平局再按次重要维度——避免优势掩盖致命缺陷。
④ 程序理性 · Procedural Rationality
4a 过程正义
Process Justice
我们无法判断结果是否「最优」，但可以判断过程是否「合理」。好流程 = 理性本身。
4b 决策流程
Decision Process
明确标准→收集信息→列出方案→逐项评估→做出决定→设定复盘——六步法。
4c 组织常规
Organizational Routines
个人的决策能力有限，组织通过 SOP、流程、制度来弥补。选分管退即为此设计。
4d 审计追溯
Audit Trail
决策应留下痕迹——记录信息条件、标准权重、放弃的方案及原因。为了学习，而非追责。
第二层：实践工具 — 理论到产品的映射
将理论转化为创始人可直接使用的工具：测评诊断、场景化引擎、课程体系、产品推荐。
选分管退 · 四场景方法论
将满意解理论落地到创始人最核心的四类「跟人有关的决策」场景。
选 · 选人场景
抱负水平(2a+2b) + 搜索与停止(2c+2d+2f)
核心问题：如何用满意解理论选择合伙人？
三步法：① 设定抱负水平——区分「必须满足」和「锦上添花」② 设定搜索范围——从一度人脉逐步扩大到猎头 ③ 设定停止规则——满足硬性条件即停止搜索。
推荐路径：P05 决策体检基础 → P10 研习社单场体验 → P16 单次深度服务
场景方法论
分 · 分工/分股权场景
程序理性(4a+4c) + 偏序评价(3a+3b)
核心问题：如何用程序理性和偏序评价来分配权责利？
三步法：① 多维独立评估——不合并成总分 ② 词典式排序——诚信 > 能力 > 价值观 > 价格 ③ 程序化决策——书面逻辑 + 定期 review。
推荐路径：P10 研习社单场体验 → P14 精读 20 问
场景方法论
管 · 管理场景
程序理性(4a+4c) + 组织常规(4c+4d)
核心问题：如何用程序理性和组织常规来管理团队？
三步法：① 建立决策流程——分歧时靠流程而非「谁声音大」② 建立组织常规——固化为制度 ③ 建立审计追溯——记录和复盘。
推荐路径：P10 研习社单场体验 → P20 集中营
场景方法论
退 · 退出场景
满意解检验(2d+2e) + 动态调整(2e+3a)
核心问题：如何用满意解理论处理合伙人退出？
三步法：① 满意解检验——定期检验合伙关系是否仍然「满意」② 动态调整——区分「人的问题」和「阶段的问题」③ 程序化退出——评估期→协商期→过渡期→正式退出。
推荐路径：P10 研习社单场体验 → P16 单次深度服务 → P18 季度深度服务
场景方法论
建设说明：思想层和理论层 4×16 子维度已填入初始内容（基于西蒙原著 + 全案 3.0 蓝图）。选分管退四场景方法论已展开初始内容。工具层 SPIN 四区 / 五维测评 / 选分管退引擎 / 决策教练九阶 / 产品-维度映射矩阵均已建设独立页面。
待审核：所有学术内容为初稿，请在人工审核阶段把关修正。