决策卡库 · 935张Simon学术锚决策卡

每张卡的六字段

情境（真实决策场景）→ 陷阱（常见的错）→ 满意解（Simon框架下的够好策略）→ 判定（怎么判断该停了）→ 反面（什么时候不适用）→ 锚点（Simon学术出处）。
牌是素材不是脚本——卡库提供决策模式参照，判定权始终在你。

分组浏览（每组精选5张 · 全量935张为研习社会员权益）

程序理性 4a

104张 · 流程与搜索纪律

「敏捷陷阱」叙事多，西蒙说先冻流程

问题不是不够快，是没有流程。

招聘，冻达线流程：随手一策

你觉得自己很负责任，其实是在把搜索成本无限放大——注意力是有限的，300份读到后来，判断早失真了。

选型，冻检查单

而漏步，往往因为你靠脑记「好像都看过了」。

上线，跑达线流程

你以为是查得不够，其实是查得没有章法——人脑在压力下是逐次搜索的。

周报，冻模板

各写各，等于没有同步。

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满意解 2a

83张 · 满意解概念与源头

「满意解」一词，如何走进经济学辞典

一个好概念，不是出生就自带光环，是被一代代人认真对待，才长出来的。

满意解的一手源头：逛西蒙的数字档案馆

这件事让我们立了规矩：能查原典，就查原典。

满意解：从一篇论文到一个战略智慧

可西蒙说，满意解不是退而求其次，是更聪明的进取。

纠结先大声答满意／不满意，再拆维度

其实你心里早有个模糊的底——满意或是不满意，可你从不敢先承认它。

致西蒙：一封来自中国的信

SRI写给Herbert A. Simon的信（西蒙110周年致敬系列）。

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偏序 3a

83张 · 不完全排序与达线即停

决策前写达线档，过线即归，不排亚季军

为排座次耗一周，真正要紧的合作反倒耽误了。

凡想全排，先问哪些不可比，改偏序

硬把不可比的事排进一个座次，排得越细，越是骗自己。

决策先分达线未达两档，档内不排

全排一晚上，真正有价值的判断反而被磨没了。

多目标写各维够好线，达线即过，不并单分

一压，关键的单维短板就被高分盖住了。

满意解达线即停，档内不排座次省算

达线了还在排，是白耗脑力。

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有限理性 1a

79张 · 注意力与认知带宽

任何时刻只给大脑一块主便签，其余deferred

挂多了，等于一件也没真挂。

深度工作开免扰，通讯集中时段回

通讯在给深度工作，不停地插队。

屏幕边贴「今日只接三类事」，其余deferred

没有闸门，谁都能插你的队。

你的大脑是单通道：一次只装得下3–4块

你的大脑，本来就装不下这么多。

比方案先写「本次只比X/Y/Z」，其余折叠

你的问题从来不是「看得不够」，是「想比太多」。

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有限理性 1d

69张 · 直觉与组块

判断拆可抄清单，组块够之前不装直觉

判断不该靠赌，该靠清单。

老手的直觉，是5万组块堆出来的

真相是：老手不是算得快，是脑子里存了约5万组块经验。

别羞于靠直觉，它是经验的压缩包

直觉不是玄学，它是你过往经验压成的包——老手才拆得开，新手连包都摸不到。

建一张你的「直觉核对单」

光有快的直觉，等于裸奔；配一张核对单，快和稳才兼得。

新手别只靠直觉，先借老手的单

经验没攒够的时候，你的直觉是个空包，拆开什么都没有。

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满意解 2b

64张 · 满意线与直觉拍板

常决的事先写一条满意线，直觉触线才拍

招人这件常事，你心里其实早就有数——只是从没把它写下来。

2026，我们陪西蒙过了他的110岁

他给的东西，够我们用一辈子。

直觉也设达线：拍板前先写「满意线」

不是直觉不灵，是他从没写过一条「满意线」——直觉一来，就裸冲。

开口先写本次满意线三条，再搜不靠飘标准

问题不在候选太少，在标准太飘。

不确定下先把满意线写死

他以为自己在认真比较，其实是没有一条线。

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程序理性 4b / 4c

111张 · 启发式与组织常规

高频干扰用一条启发式挡掉

你怪自己不够专注，其实问题不在意志，在「每回都重判」。

把老手直觉固成组织启发式

这不是他太重要，是组织太脆。

凡团队反复纠结的同类决策，先写够好线变常规

团队不是不会定，是同类的事从没被定过一次。

把最常做3类决策写达线即走常规，新人照走

不是新人不会干，是常做的路从没被铺成常规。

小事达线即批，大事带停线上会，别一刀切

审批线画错了位置：该松的小事卡得死死的，该卡的大事放得太松。

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满意解 2d / 2e

108张 · 停手理由与抱负水平

直觉拍板后列停手理由，无反例不再重算

犹豫本身，成了第二份全职。

直觉说停就停：别用硬算覆盖它

他不是不会选，是硬算把直觉推翻得太勤，把「够好」硬算成了「不踏实」。

达线即发MVP，用反馈补信息别等齐

你不先发一个够用的版本，永远不知道用户真正要什么。

换赛道先重写满意线，再让直觉对标重训

你本能没错，错在拿旧尺子量新东西。

抱负水平随风调：不确定大就降一档

你守的那条线，本是晴天的尺——风大了还用晴天的尺量，当然永远量不到。

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有限理性 1b / 1e

70张 · 信息红线与身体信号

重要选项设「信息够了」红线，到了就拍板

查证没有底线，选项就一直悬着，悬到最后成了焦虑。

信息齐了也选不对：不是你笨，是算不过来

你不是笨，是撞上了一堵结构性的大墙：就算信息全给你，你也算不出全局最优。

关键板睡一晚，满格带宽验，不隔夜急定

带宽见底时，你的「确定性」，是疲惫喂出来的幻觉。

大决定前留意身体，胃紧发闷先停手

身体比脑子，先嗅到了不对。

身体比脑子先喊停：躯体标记在帮你

三个月后对方爆出隐债，你才想起那天胃是怎么一路发紧的——身体早喊了停，被你自己压下去了。

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不确定性下的判断

31张 · 冻结决策实战

把投资冻：先给区间再判，不逼点

你硬要它变成一个精确的点位，等于逼自己在看不清的地方做假确定。

把创业冻：三条启发式，遇未知即拔刀

因为你没有足够的样本，算得再细，也是拿旧地图找新路。

把诊断冻：达线即治，过线即动，不追完

因为诊断需要的，往往不是「全部真相」，而是「够治的那一条线索」。

把择业冻：达线档进，档即给，不排

因为工作没有唯一的总分，硬排，等于逼自己在不可比的东西上分出高下。

把关系冻：先写「我可能偏」再回应

因为你看到的，多半是你自己的投射，不是对方真实的想法。

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决策卡库 · 935张