关于我们

使命

满意解研究所（Satisficing Research Institute）致力于将 Herbert A. Simon 的有限理性与「满意解（Satisficing）」理论，转化为个人与组织用得上的决策方法、工具与训练体系——帮助人们在信息不完备的世界里，做出足够好的决定。

我们是谁

我们不自称西蒙理论的发展者或继承者，只做忠实的应用者与传播者——把 Herbert A. Simon 的有限理性思想，变成你用得上的决策工具。这正是我们写在《SRI宪法锁》里的身份铁律：旗帜鲜明，但绝不拔高——对西蒙如此，对每一位用户也如此。

缘起

研究所创立的缘起很简单：见过太多关键决策，不是败给市场，而是败给没对齐的标准。每一个关键决策的背后，都是决策者独自扛着的压力——我们想让这个过程，多一点结构，多一点光。

我们在做什么

围绕「个人与组织的重要决策提质」，研究所的产品与服务按一条清晰的阶梯展开：

• 决策日志核心产品（测试阶段）——把决策结构显影出来：记下纠结、拆出根因、看见自己的判断模式。会生息的判断账本，越记越厚，越看越清楚。
• 满意解研习社一群人一起练决策——课程体系（管理哲学九阶/决策教练九阶）、935张Simon学术锚决策卡库、五维决策测评、SPIN互动推演、私董会式共修。
• 诊断与评估七要素决策体检、五维测评等体验层工具——先看见「跟人有关」的关键，再谈怎么决策。
• 内容线每日精要（时事与学术动态·每日更新·官网首页走马灯）+ 公众号「真问真答」「随手一策」「学术线」——每周固定节奏，回答真问题。
• 服务体系演进中决策日志 → 研习社 → 教练伙伴 → 真人决策顾问 → 线下课——从工具到陪伴，从认知到内化。

不做的事与边界

不做管理咨询 · 不做心理学服务 · 不做投资建议 · 不提供法律、医疗或其他持牌专业意见。我们的内容、工具与方法论仅作认知与决策框架参考，不能替代持牌专业人士的个体化判断。涉及健康、法律、财务等重大事项，请咨询对应领域的专业机构。

我们只做一件事——聚焦个人与组织的重要决策提质：把 Simon 的「满意解」思想，转化为你用得上的决策工具、框架与训练。超出这一边界的需求，不在我们的服务范围之内。

学术根基

我们的方法论源自 1978 年诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙（司马贺）的开创性研究。我们持续从 CMU 赫伯特·西蒙数字馆藏、赫伯特·西蒙学会、马克斯·普朗克人类发展研究所等公开的西蒙学术传统中学习、汲取并转化前沿洞见（学习者立场，持续精进，不声称之继承）。

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