1978年，赫伯特·西蒙以"有限理性与满意解"获诺贝尔经济学奖。他的核心发现：真实世界里的决策者不是追求最优解的计算器，而是在信息、时间、认知能力都有限的约束下，寻找"足够好"就停止搜索的满意者。
满意学是这套理论的中国应用体系——把"有限理性、满意解、搜索停止点、判定权"等学术概念，转译为创始人在合伙人选择、分权设计、退出决策、危机处理等"跟人有关"的关键决策中可用的方法与工具。
人不是全知的。承认认知有限，决策才落地——所有方法都从这个前提出发。
替代最优解：设定"够好标准"，达到即停止搜索。不是将就，是纪律。
Gigerenzer的节俭启发式与满意解互证：好决策不靠信息多，靠结构对。
拍板人明确、依据可追溯、可逆性清晰——决策结构显影的核心维度。
满意学不止于理论——它有一整套从认知到训练的产品生态：免费速检（五维快照/盲区雷达，30秒看见你的决策结构）→ 游戏化体验（决策剧场/卡牌对局/冲突透视，在对局中体验学术概念）→ 系统学习（研习社/决策日志，把方法变成本能）→ 深度陪伴（决策教练/私董会，关键时刻有人陪练）。