创业路上真正难的那几个决定——融资、技术路线、CTO、合伙人分合——你不用一个人扛，也不必非要「完美解」。
10–12 周陪跑＋90 天随访（服务总周期最长 7 个月），把一个不可逆的重大决策从头走到尾：定标、搜索、停止、落地、复盘。
我们不承诺结果，只承诺一个敢下判、敢停止、可复盘的过程。（满意解＝找到「足够好」即停止、不等「最优」——它描述过程，不保证结果。）
首年仅开放 3–5 案，受单人交付精力约束，排期先到先得。
| 维度 | 首案 ¥597,000 | 骏德型 ¥297,000 | 猎头 | 测评工具 | 传统咨询 |
|---|---|---|---|---|---|
| 交付对象 | 一个不可逆重大决策 | 全年决策习惯 | 人才撮合 | 性格/能力测评 | 战略报告 |
| 计价单位 | 决策量级 | 年度习惯养成 | 年薪比例 | 人次 | 人天/项目 |
| 形式 | 40–60h 共创陪跑 · 10–12 周 | 年度轻交付 | 单点推荐 | 单次测评 | 项目制 |
| 治理留痕 | 凭证卡＋病历＋register | 部分留痕 | 无 | 无 | 报告 |
| 学术基座 | Simon × Gigerenzer | 同 | 无 | 常心理学量表 | 方法黑箱 |
| 退出机制 | 四挡明确 | 按季度 | 无 | 无 | 合同条款 |
Simon 满意解（1955, p.112；1978 年诺贝尔经济学奖）× Gigerenzer 启发式（1996, pp.653–655；2011, p.454）——落到「敢下判、敢停止」。
决策凭证卡（DV）＋ 首案决策病历（13 节）＋ decision register（16 字段）。
以过程质量评判（Simon 1976, pp.129–148），不因结果坏而否定你的判断。
案例均经 R-5 五级脱敏，仅呈现过程形状，不承诺相同结果。
如果你正面对一个不可逆的决定，这类决定的纠错成本通常远高于陪跑投入——我们卖的不是答案，是走完全程、可复盘的决策过程。
不能。三闸是一个完整决策过程，砍掉任何一闸留痕即不完整；预算紧可先从 1.7 万全案诊断开始。
按这一局的量级定价，不按小时定价；60h 为投入上限，用尽不另收费。
骏德是「一整年的决策习惯轻交付」；首案是「押在一个重大决策上的全程陪跑」——练习惯选骏德，破一局选首案。
是。诊断是搭桥不是打折——先做全案诊断，若继续首案，1.7 万全额抵扣，不降价。
四挡退出：任一闸未达标可条件授权或重做；任一方 30 天通知按阶段比例退款；决策已不可逆后以过程评判收尾；定标门两次未过可全额转诊断复审。
不承诺结果，只交付可复盘的过程质量——抱负清、选项全、据实、偏差扫、可退出。
按已完成闸节点结算（30/60/90/100），未过闸部分可转诊断复审全额抵扣——你最多损失「已交付的那一段过程」。
把那个还没走完的决定带来——先用 90 分钟诊断判定值不值得陪跑。
预约 1.7 万全案诊断 →留下称呼与联系方式（最小采集）并选期望时段——顾问将与你确认排期（预约意向，非锁位）。
本服务为决策过程陪跑，不构成法律／财务／投资／税务建议，不替代专业尽调；决策权与结果责任归客户本人。案例经脱敏聚合（k≥5）。价格与规则以签约合同为准。学术基座：Simon（1955/1976）× Gigerenzer（1996/2011）。