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对外翻译层

我们的方法论有内部术语,但用户听得懂的才是好表述。以下是"对内 → 对外"的语言翻译规则。

对内 → 对外 翻译规则

每条规则含:对内表述 / 对外表述 / 为什么这样翻 / 示例文案。

#对内表述对外表述原因示例
01满意解够用的好决策避免造词感,"够用"直击有限理性内核,"好"替代"最优"焦虑"我们帮你找到够用的好决策,而不是耗在找最优上。"
02有限理性人的精力是有限的"理性有限"偏学术,说"精力有限"用户立刻有体感"在精力有限时,把决定做对,比做完美更重要。"
03满意解策略设个标准,到了就停把"策略"动词化,给可执行动作而非概念"先设一条及格线,谁达标就先选谁,别无限比下去。"
04抱负水平你的及格线"抱负"易联想到高远目标,对外用"及格线"更落地"把及格线画清楚,决策就从煎熬变轻松。"
05顺序搜索 / 停止规则一个一个看,够了就定合并两个子维度概念,用口语动作描述"别一次性铺开所有选项,一个一个看,碰到够好的就停。"
06多目标不可比性两个好处没法直接比承认"不可比"让用户放下强行打分之苦"省钱和放心没法放一个秤上比,那就看哪个先卡住你。"
07程序理性过程对,比结果对更稳"程序"像流程审批,改用"过程"更亲和"好决定靠的是过程稳,不靠赌一把押对。"
08启发式简单好用的经验法则"启发式"是术语,翻译成"经验法则"用户秒懂"有些老办法看着糙,其实是经过验证的经验法则。"
09生态理性在真实环境里够灵光强调"真实环境"而非学术语境,突出实用性"真正有用的聪明,是在你每天的环境里够灵光。"
10决策力教练陪你把决定想清楚的人"教练"有体育歧义,补"想清楚"锚定价值"我们不是替你做决定,是陪你把决定想清楚。"
1116 子维度评估从 16 个角度帮你照镜子"维度评估"抽象,用"照镜子"给画面感"我们用 16 个角度,帮你照清自己的决策习惯。"
12满意度阈值你心里那条接受的线"阈值"是工程词,改"接受的线"更日常"先把心里接受的线画出来,谈条件就不容易被牵着走。"

翻译三原则

  • 不造词:能用日常词说清的,不引入内部术语(如"满意解"→"够用的好决策")。
  • 给动作:把概念翻译成可执行动作(如"停止规则"→"够了就定")。
  • 保内核:翻译不改理论内核,只换外壳;涉及 Simon/Gigerenzer 原意时须准确。

配套使用:传播场景矩阵决定"在哪说",本页决定"怎么说"。

满意,是最被低估的战略智慧